在不同阶段的企业如何选择并进行进销存管理？

当企业规模较小、进销存体系还在健全中，这个阶段业务量虽然不高，对接事项集中且明确，但用人工进行库存、订单、客户等管理依然是不现实的。

因此该阶段的进销存管理，需要做好核心业务的数据统计及分析工作——采购、销售、库存（日常使用频率最高的三个部分）

具体来说，就是从6大环节出发：

1. 产品管理：SKU商品，SPU商品，不断更新产品的基础资料。

2. 采购管理：及时记录预购单、 采购入库、采购退货等数据，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

3. 销售管理：及时跟进销售报价（预售单）、销售单、出库、退货等，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。对订单管理全过程中的订单、资金情况进行报表分析统计。

4. 库存管理：精确统计产品入库、出库、调拨、盘点等数据，准确掌握产品库存情况，及时调整采购和销售策略。

5. 财务管理：对采购和销售过程中涉及的财务支出和收入进行统计，分析企业财务经营状况，实现供应商和客户的对账功能。

6. 客户管理：建立客户资料档案，通过搜集客户反馈来提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。